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Mein Beratungsspektrum

Lassen Sie sich Ihre derzeitige und vielleicht auch neue Unternehmensstrategie von professioneller und kompetenter Seite betrachten und nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten bewerten. Stellen Sie Ihre Ideen in einem gemeinsamen Dialog auf den Prüfstand. Gewinnen Sie zusätzlich wichtige Anregungen, die Sie bei anstehenden Entscheidungen berücksichtigen können.

Controlling geht weit über den allgemein verbreiteten Begriff der "Kontrolle" hinaus. Vielmehr soll hier eine betriebswirtschaftlich vorausschauende und lenkende Sichtweise verstanden werden, um rechtzeitig bei Abweichungen zwischen Plan- und Ist-Größen durch geeignete Steuerungsmaßnahmen korrigierend eingreifen zu können. Als Unternehmer müssen Sie über ein geeignetes Instrumentarium verfügen, welches Ihnen regelmäßig und zuverlässlich Auskunft über alle betriebswirtschaftlich relevanten Kennzahlen Ihres Unternehmens verschafft.

Eine vorausschauende Unternehmensplanung als Zielvorgabe hilft ihnen dabei, monatliche Ist-Zahlen zu spiegeln. Somit kann frühzeitig ein Unternehmenserfolg/-verlust erkannt und entsprechend reagiert werden. Durch Hilfestellungen werden Sie verschiedene Szenarien wirtschaftlich besser einschätzen können.

Eine für das Unternehmen existenzielle Aufgabenstellung übernimmt das Finanz- und Rechnungswesen. Neben der Beachtung ordnungsgemäßer und gesetzlicher Bestimmungen gegenüber dem Finanzamt ist für eine ausreichende Liquidität zu sorgen. Eine gründliche Liquiditätsplanung (Kreditoren/Debitoren) sichert Ihren Handlungsspielraum. Das Nutzen von Skonti, aber auch die Fristen eingeräumter Zahlungsziele sind dabei zu beachten. Ein funktionierendes Mahnwesen verringert den Forderungsausfall. Mangelhaftes Cashmanagement führt zur Abhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern, Lieferanten und Kunden. Dies kann die Gefährdung der Existenz bedeuten. Hier hilft ein entsprechendes Frühwarnsystem!

Durch langjährige Erfahrung im Qualitätsmanagement bis hin zur Zertifizierung unterstütze ich Sie beim Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems und bereite ihr Unternehmen für anstehende Audits vor.

Eine Optimierung Ihrer Organisation führt zu einem schnelleren und sicheren Informations- und Kommunikationsfluss Ihrer Ablauforganisation. Somit werden Durchlaufzeiten verkürzt sowie Verbesserungsvorschläge Ihrer Mitarbeiter diskutiert, bewertet und ggf. in die Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens integriert. Neben einer stärkeren Motivation der Belegschaft gewinnen Sie die Sicherheit eines gemeinsamen Zielverständnisses. Dies führt schneller zum gewünschten Erfolg!

In der Potenzialanyalse werden Stärken und Schwächen des Unternehmens herausgearbeitet und Strategien für die Zukunft entwickelt. Sie erhalten Aufschluss darüber, welche Kunden welche Produkte/Dienstleistungen am meisten nachfragen, mit welchen Produkten/Dienstleistungen Sie Gewinn oder Verlust machen. Investitionsvorhaben werden auf ihre Rentabilität und Finanzierbarkeit geprüft.

Das Beratungsspektrum ist modular aufgebaut und kann je nach Kundenbedarf individuell zusammengestellt werden.